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crecimiento

Las empresas no se ubican espontáneamente en su zona de  beneficio.

Construir el mapa de MÁXIMA UTILIDAD
significa disponer de una guía segura, que evita desvíos y no permite distracciones. 

MISIÓN RESULTADO

LA MAXIMA UTILIDAD COMO MAXIMO OBJETIVO

La búsqueda de la utilidad no siempre finaliza con el encuentro permanente de la misma.

Este vital, pero también huidizo objetivo, no acepta ser considerado un derecho adquirido.

La calificación vital, no parece, a nuestro juicio, ser debidamente tenida en cuenta.

La presencia a veces permanente de temas financieros, mas las complejidades organizacionales, suelen postergar y hasta ocultar, la búsqueda del objetivo clave.

Intentar cubrir esta ausencia motivó una investigación específica articulando conceptos, prácticas y medidas.

reunión de negocios
Informe financiero
Apretón de manos

Sabemos que…

También conocemos que…

Definiremos entonces…

…la construcción del beneficio, en el problemático contexto actual, compromete un conjunto de acciones y decisiones empresariales, que deben confluir en una sola dirección.

…incrementar la Venta sin descuidar la Cobranza, disminuir los Costos de nuestros productos y racionalizar los Gastos Operativos son los factores clave permanentes de una gestión empresarial que pretenda ser eficiente.

Como lograrlo y... 

como ejecutar las acciones para lograrlo.

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Que es la Máxima Utilidad

En qué cambia la gestión aplicando la Máxima Utilidad

La MÁXIMA UTILIDAD es una herramienta que orienta a las empresas a trasladarse desde su situación actual hasta el escenario en el que se logran los mejores resultados posibles con los recursos disponibles, de manera sistemática y permanente. Esta herramienta modifica el enfoque de conducción de la empresa para brindar un esquema de mejora continua de la gestión, que orienta la misma desde el Cuadro de Resultados como espacio clave para la toma de decisiones y el control del negocio.

El modelo de la MÁXIMA UTILIDAD pone los resultados económicos en el centro de la gestión, haciendo que todas las actividades de la empresa se encuentren enfocadas hacia el resultado e incorporando herramientas que pondrán un foco directo para iluminar la influencia de cada acción sobre el mismo. Orientaremos nuestra gestión de manera directa, clara e inequívoca.

La magia y la pasión que encontramos en el mundo de los negocios no ha sido ni total ni fielmente reflejada por la literatura que lo trata, y que, en algunas casos, también lo estudia.

Encontramos, por un lado, descripciones técnicas de mecanismos y procedimientos que avanzan hasta asemejarse a recetas cuya aplicación garantizaría el mejoramiento, en tanto que en otras ocasiones se nos narran acontecimientos que tienen lugar en el ámbito de la empresa, pero sólo tomando éste como escenario o referencia.

En ninguno de los casos mencionados se logra capturar el particular encanto que define este mundo que es consecuencia de la dinámica combinada de esos dos elementos: Técnica y Ambiente. 

MISION RESULTADO transmite esa realidad. Recorriendo sus páginas veremos cómo la sabiduría de un método de conducción se abre camino superando dificultades de todo tipo, inclusive y especialmente aquellas que tienen origen interno y cercano.

Su lectura nos ubica en el campo estratégico donde juegan conocimientos y conceptos, los cuales deben ser debidamente explorados, pero recordándonos que éstos son potenciados o limitados por los intereses y emociones de aquellos que los interpretan.

Libro Mision Resultado.png

" El pensamiento estratégico encuentra el mejor camino posible aun cuando no aparezca frente a nosotros ningún camino. "

MISIÓN RESULTADO

EL LIBRO QUE CAMBIO EL IDIOMA DE LOS NEGOCIOS 

  • Qué es la MAXIMA UTILIDAD?
    La MAXIMA UTILIDAD es la herramienta que orienta a las empresas para trasladarse desde su situación actual a un escenario en el que se logran los mejores resultados posibles con los recursos disponibles, de manera sistemática y permanente. Esta herramienta modifica el enfoque de conducción de la empresa para brindar un esquema de mejora continua de la gestión, dirigiendo la misma desde el Cuadro de Resultados como espacio central y vital para la toma de decisiones y el control del negocio.
  • Qué significa "vivir" en el Cuadro de Resultados?"
    Significa que la visión del que conduce debe tener en todo momento la perspectiva económica de la empresa. Es como imaginar que el timón de nuestro hipotético barco está situado sobre el cuadro de referencia, que desde ahí orientara el rumbo, llevandonos a puerto seguro.
  • Tiene sentido hablar de MAXIMA UTILIDAD cuando una empresa tiene pérdidas o está en una crisis económica y financiera?
    Por supuesto. La MAXIMA UTILIDAD es un objetivo que debemos instalar en nuestro pensamiento y nuestra cultura, el mismo nos llevará en forma persistente a buscar y encontrar nuevos y mejores niveles de utilidad y calidad de gestión. Este modelo de gestión que parte de identificar nuestra situación actual, nos lleva, de manera gradual, pero concreta y mensurable, hacia un escenario donde lograremos dos cosas: la MAXIMA UTILIDAD con los recursos actuales y la instalación de una forma de conducir la empresa hacia nuevos horizontes de crecientes y sustentables resultados.
  • Cómo puedo aplicar el Modelo de la MAXIMA UTILIDAD en mi empresa?
    Por medio de esta página, usted podrá solicitar la guía que describe, todos los elementos técnicos necesarios para aplicar el modelo. Si lo necesita o lo considera necesario, puede contactarse con Analixis y gustosos contestaremos cualquier pregunta y, por supuesto, estaremos a disposición para ayudarlo.
  • Qué es el Mapa de las Utilidades?
    Cada empresa tiene su propia configuración y sus propios mecanismos de generación de utilidades. El Mapa de las Utilidades es un modelo que se construye a la medida de cada empresa, en el que se identifican sus motores de generación de utilidades, sus anclas y sus áreas de gestión y cambio. Conocer el Mapa constituye un paso necesario para ubicar las herramientas de gestión adecuadas, para conducir la empresa hacia la MAXIMA UTILIDAD.
  • Por qué dicen que esta propuesta cambia el idioma de los negocios?
    Porque introduce el concepto de MAXIMA UTILIDAD como síntesis de los objetivos empresarios y como orientador permanente de la gestión.
  • No es un objetivo obvio proponer mejorar el resultado? Es lo que todos hacen…
    Claro está que esto es así… si lo observamos como objetivo… casi como nuestro deseo, pero si lo analizamos cómo actitud permanente, ¿nos sigue pareciendo obvio? Ante cada decisión que tomamos, ante cada negociación, ante cada solución a un problema… no siempre tenemos claridad respecto de su influencia en los resultados, ni privilegiamos su logro. Parecería que los resultados se van a evaluar después… cuando ya es demasiado tarde.
  • En qué cambia la gestión aplicando la Máxima Utilidad?
    El modelo de la MAXIMA UTILIDAD pone los resultados económicos en el centro de la gestión, haciendo que todas las actividades de la empresa se encuentren enfocadas hacia el resultado e incorporando herramientas que pondrán un foco directo para iluminar la influencia de cada acción sobre el mismo. Orientaremos nuestra gestión de manera directa, clara e inequívoca.
  • La técnica propuesta…. Es habitualmente aceptada por el personal?… o la consideran agresiva?
    Habitualmente, el personal de las empresas que aplican esta técnica se muestra bien predispuesto y aporta al proceso, ya que todos creen que si los resultados mejoran, la situación será beneficiosa para la empresa y también para cada uno de ellos. No perciben agresividad alguna, ya que la técnica se conjuga con un enfoque positivo y constructivo.

NOSOTROS 

Más de 45 años haciendo crecer empresas

Que Hacemos

Implementamos mecanismos que aseguran a la empresa llegar y permanecer en la zona de preferencia.

El objetivo se alcanza a través de aplicar mecanismos y prácticas en distintos perfiles de la actividad, como así también corrigiendo vicios, que pueden estar formando parte de los circuitos operativos o las prácticas de gestión.

Como lo hacemos

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En principio analizamos triángulo de las utilidades que relaciona las variables activas de la organización, para luego emprender el ascenso de la escalera de máxima utilidad que propone 7 escalones conceptuales y operativos que aportan no solo orden sino también energía al comportamiento de la empresa.

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